苏台山油库党支部丨降本增效谋发展 共筑美好新未来
中国石化销售股份有限公司浙江石油湖州分公司正处在加快转型发展的关键时期，迫切需要进一步解开束缚、打开视野、放开手脚，迫切需要以思想破冰引领改革突围。
支部书记传达了省、分公司会议精神，公司上上下下都处在 “三个面对、三个怎么办”大讨论氛围中，油库党支部立即开展行动，利用支部书记上党课、召开班组会议、交接班晨会、作业现场会议等方式，传达至每位员工，深切认识到改革的重要性。
传达精神
通过讨论，引导广大党员干部员工进一步解放思想，切实把大讨论的成果转化为应对新形势、推动新发展的思路，转化为促进提质增效、降本压费、转型升级的举措，转化为推进公司改革发展、生产经营、党的建设等各项工作任务的力量源泉，共同为企业创造更大的价值，提升企业竞争力。
讨论
“三个面对、三个怎么办”大讨论
副书记徐婕：浙江石油转型发展，观念转变，最重要的是思想转化，员工有颗感恩的心，降本从身边做起，小到打印纸正反打印，节约用电，人走电器关闭。
支委胡沈豪： 合理利用现有固定资产，对场站进行更新，改造成为充电，购物，快捷养护一体式场站；提升员工队伍水平，精简人工成本，增加合理奖励机制，在员工增收的同时为企业减负，实现人企共赢。
支委李虹英：新能源发展，加油站充电桩安装像加油枪一样方便；服务这块也要提升，优质的服务吸引客户，保留客户，服务取胜；引入自动化技术，减少人力，采用弹性工作制或外包，降低固定工资成本。
党员干部陈跃峰：优化人员配置，提升员工的技能水平，让整个公司的人员按需流动起来，按需配置；充分发挥全体员工的积极性，从各个细微的点去发掘，积少成多的，额外的工作内容，员工承包，给与一定的奖励，节约成本，员工收入也增加了，还能提升员工的动手能力和问题整改的及时性。
党员杨斌斌：在油库开设易捷便利店，主要以日常必需品（米、面、油等）为主，并将其接入配送服务平台；油库位于乡村要道，可以设立快递签收点，利用员工兼职来创造收入。
党员诸娟萍：提升专业知识，拓宽知识领域；熟悉新的质量标准和规范，确保检验工作的准确性和合规性；优化检测流程，减少检测时间和成本，提高工作效率，严格把控油品质量防止不合格油品流入市场，维护企业正面形象。
预备党员徐杰：采用购买易捷商品送加油满减券，增加非油品的销量，以“非必要”促进“必要”产品销量的方式；与车企合作，用加油或者充电优惠绑定车辆，促使顾客来中石化消费；在短视频平台客观评价新能源车与燃油车各自的优势与中石化各自提供的服务优势，引导顾客来中石化消费。
浙江石油到了最危险的时刻，转型发展刻不容缓，这次主题教育活动，每位党员同志思考想过之后，进行了发言，感受不一样，对近况、现状有了更深的了解，在企业转型的大背景下，党员同志带头做好本职工作，传达思想到每位员工，关心企业的生存，实现自我价值，共同为中国石化销售股份有限公司浙江石油湖州分公司的发展尽一份力。
